M&A

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M&A事例紹介

株式会社ウェザーマップ 代表取締役 森田正光様(TBS気象予報士)

ウェザーマップ社は私のマネジメント会社としてスタートしました。
創業から22期を迎えて社員および気象予報士をあわせると60名近くを抱える規模となり、おかげさまで業績の方も増収増益で順調に推移してまいりました。

その一方で気象ビジネスも、ネット分野でのコンテンツ提供などが、求められるようになっていることなど経営環境は着実に変化しています。

私は今後の自社のさらなる発展を考え、事業シナジーが見込める上場会社様への株式の譲渡を、2014年の夏に決意し、ちょうど1年後の2015年 初夏に無事成就することができました。

最初は不安でいっぱいだったのですが、お相手(候補先)の選定から最終段階に至るまで、各所きめ細かに対応してくださり、お話が進んでいくにつれ、モヤモヤとした不安がひとつひとつ晴れてゆくことが実感できました。

経営者にとって、自分が長年育ててきた会社を譲渡することは、とても勇気のいることです。

またM&Aには 「身売り」などといったネガティブなイメージもあります。

しかし私のように、株式の譲渡後も社長を継続することも可能です。譲渡を発表したとき、社員さんや予報士の皆さんから「新しい仕事に取り組めるチャンスがきた!」と喜んでもらえたこと。お取引先のTV局のご担当者様から「これから楽しみですね!」と口々に言われたことが、私にとって一番嬉しいことでした。私自身も、経営者として気象予報士としても、新たなモチベーションで仕事に取り組んでいます。

M&Aの成否において、アドバイザーの選定は非常に重要な要素です。確かな専門性に、きめ細かなサービス、お相手との良好な関係の構築。
私は日本ビジネスイノベーションの事業継続支援を、自信を持ってお勧め致します!

株式会社ウェザーマップ

​代表取締役 森田 正光

M&A 成功事例 ① 

​後継者不在の問題を抱えるA社(東京東部)が中堅類似業種であるB社(東京西部)へ株式譲渡した事例

取引概要

​A社の全株式をB社に譲渡

株式譲渡代金の他に、役員退職金

およびA社が保有する不動産の賃貸借​契約条件を合意。

被買収企業A社

引越運送業(非上場)

売上規模:1~5億円

東京東部中心に1世紀近くにわたり引越運送業を事業展開。

買収企業B社

物流・倉庫業(非上場)

売上規模:20~30億円

東京西部を基盤とする物流・倉庫・リユース事業を展開。

背景・取引の目的

​A社の後継者不在

事業拡大を企図していたB社は東京西部を拠点とする企業であり、東京東部を中心に事業を展開する歴史あるA社と協業することで、東京都全域にまたがる事業展開を実現することが可能となった。

M&A 成功事例 ② 

後継者不在および財務問題を抱えるC社(九州)が中堅の上場企業であるD社(東京)へ株式譲渡した事例

取引概要

​C社の全株式をD社に譲渡

株式譲渡代金の他に、C社の借入金の返済をD社が全額負担する契約を締結。

東京東部中心に1世紀近くにわたり引越運送業を事業展開。

被買収企業C社

通信事業(非上場)

売上規模:1億円未満

九州エリアで数十年にわたり地域に根差した営業で安定した優良顧客を持つ。

買収企業D社

情報通信・建設業(上場)

売上規模:50~100億円

東京を中心とし情報通信事業全般を全国で展開。高度な技術開発力に強み。

背景・取引の目的

​C社の後継者不在

​C社は後継者問題の他に、業績悪化と借入金返済の問題を抱えていた。一方D社は九州に拠点はあるものの、当エリアの営業力の強化を模索していた。九州に安定顧客を持つC社と、資金力のあるD社が提携することで両者の問題が一挙に解消。

株式会社日本ビジネスイノベーション

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